Definition
La gestion de projet consiste a planifier, organiser, diriger et controler les ressources pour atteindre des objectifs definis dans un delai et un budget impartis. Dans le monde du numerique, elle se materialise souvent par la maitrise des methodes Agile et des outils collaboratifs.
En entreprise, cette competence est au coeur de toute realisation logicielle : elle permet d’eviter les derives de planning, de maintenir l’alignement des equipes et de livrer de la valeur de maniere iterative.
Elements de preuve
Digitao - Suivi d’un projet metier en environnement reel
Sur le projet Digitao, chez 3F, j’ai été impliqué dans un contexte de projet réel, avec des contraintes métier fortes liées aux processus d’achat, aux appels d’offres, aux commissions et aux phases de validation utilisateur. Ce projet ne se limitait pas à du développement : il fallait aussi comprendre les priorités des équipes métiers, suivre l’avancement des demandes, participer à la clarification des besoins et contribuer aux phases de recette.
J’ai participé aux rituels de suivi, à la rédaction de spécifications fonctionnelles et à certains arbitrages techniques. Cette position m’a placé à l’interface entre les besoins des équipes achats, la logique applicative et les contraintes de développement. Il fallait être capable de comprendre ce qui était demandé, d’évaluer l’impact technique, puis de contribuer à une mise en œuvre réaliste.
Cette implication a facilité les échanges entre les attentes métier et leur traduction technique. En participant au suivi du projet, j’ai pu mieux anticiper certains points de blocage, accompagner les phases de validation utilisateur et contribuer à une meilleure fluidité entre les demandes fonctionnelles, les développements et la recette.
→ Voir la realisation Digitao
Projet SpotyMike - Chef de projet technique
Dans le cadre du projet SpotyMike, j’ai assuré le rôle de référent technique et de coordinateur au sein d’une équipe de quatre étudiants. Le projet nécessitait de répartir les tâches, de structurer l’architecture, de suivre l’avancement des développements et de maintenir une cohérence technique malgré les contributions de plusieurs membres.
Mon rôle a consisté à organiser le travail de l’équipe, à aider à prioriser les fonctionnalités, à clarifier les choix techniques et à m’assurer que chacun puisse avancer sur une partie précise du projet. J’ai également contribué à garder une vision globale de l’application afin d’éviter que les différentes briques développées séparément deviennent incohérentes entre elles.
Un moment important du projet a été le changement lié aux restrictions des API Deezer, qui nous a obligés à revoir une partie de notre stratégie d’intégration. En tant que référent technique, j’ai participé à la réorganisation des priorités et à l’ajustement de l’architecture backend pour concentrer nos efforts sur les fonctionnalités critiques. Cette gestion plus pragmatique du périmètre nous a permis de livrer le projet dans les délais académiques, avec une architecture propre et des fonctionnalités essentielles opérationnelles.
→ Voir la realisation SpotyMike
Autocritique
J’évalue mon niveau actuel à 8/10 en gestion de projet, principalement sur des projets de taille petite à moyenne. Je suis à l’aise pour organiser le travail, suivre l’avancement, répartir les tâches, prioriser les fonctionnalités et faire le lien entre une vision technique et des contraintes plus opérationnelles.
Cette compétence me sert particulièrement lorsque le projet implique plusieurs acteurs ou plusieurs dimensions : besoin métier, développement, tests, documentation, recette et délais. Elle m’aide à ne pas me concentrer uniquement sur ma tâche individuelle, mais à garder une vision plus globale de ce qui doit être livré, dans quel ordre et avec quel niveau de qualité.
Mon expérience sur Digitao m’a montré que la gestion de projet en entreprise demande de composer avec des contraintes réelles : priorités changeantes, disponibilité des interlocuteurs, validation métier, dette applicative ou limites techniques existantes. À l’inverse, SpotyMike m’a permis de pratiquer une coordination plus directe, dans une équipe réduite où il fallait surtout organiser l’effort collectif et maintenir une cohérence technique.
Mon principal axe de progression concerne la gestion de projets de plus grande envergure. Je dois encore monter en compétence sur la coordination de plusieurs équipes, le pilotage de dépendances complexes, le suivi budgétaire, la gestion des risques et l’utilisation plus avancée d’outils professionnels comme Jira, Azure DevOps ou Confluence.
Je sais aussi que cette compétence dépend beaucoup de la maturité de l’équipe et de l’organisation. Dans un environnement où les priorités sont claires, où les rôles sont bien définis et où les échanges sont réguliers, la gestion de projet est plus fluide. Dans un contexte plus flou, il faut davantage formaliser, reformuler et sécuriser les décisions pour éviter les malentendus.
Avec l’expérience, j’ai compris qu’un bon pilotage de projet ne consiste pas seulement à respecter un planning. Il s’agit surtout d’aligner les personnes autour d’un objectif commun, de rendre les priorités lisibles et d’anticiper les problèmes avant qu’ils ne deviennent bloquants.
Evolution
Pour continuer à progresser, je souhaite formaliser davantage ma pratique de la gestion de projet, notamment sur la partie agile et coordination technique. À moyen terme, je vise la certification PSM I afin de consolider mes connaissances sur Scrum, les rôles, les événements, les artefacts et la logique d’amélioration continue.
Je souhaite aussi renforcer ma maîtrise des outils de pilotage utilisés en entreprise, en particulier Jira, Azure DevOps et Confluence. Mon objectif est de mieux structurer un backlog, suivre les dépendances, documenter les décisions et rendre l’avancement plus visible pour l’équipe comme pour les parties prenantes.
En parallèle, je veux développer mes compétences en gestion des risques projet. Cela signifie apprendre à mieux identifier les points sensibles dès le départ : dépendances techniques, délais courts, manque de disponibilité des interlocuteurs, complexité fonctionnelle ou incertitude sur le besoin. Cette approche me permettra d’être plus proactif dans le suivi d’un projet, plutôt que de réagir uniquement lorsque les difficultés apparaissent.
Dans mon projet professionnel, cette compétence est directement liée à mon ambition d’évoluer vers des responsabilités de tech lead ou de chef de projet technique. Je souhaite être capable de piloter des projets plus larges, éventuellement à l’échelle nationale, en gardant un équilibre entre vision technique, organisation du travail, qualité de livraison et communication avec les parties prenantes.